在众恒，如果正值上下班时间，你能发现我们一个特色，就是上下班铃声，说是铃声，其实是标准的军号。几乎所有在上下班时间光临众恒的客户听到军号，都会诧然地问道“这，是什么？”，我想，谁都知道那是军号声，奇怪的只是怎么会在公司楼宇里响起。

许多在众恒工作多年的人，也未必知道那号声原本在军队里是起床号，还是早操号，或是熄灯号，只能估摸着就这些吧。但在这里，没人不习惯于这上班号角声中开始一天的耕耘，在下班号角声中梳理一天的作为。众恒的董事长袁闽翔先生曾经是位军人，所以每天，我们都会感受到这种具有个人特质的工作氛围，并习以为常。当然，我们也不仅仅耳闻目染众恒这一点的别致，还有很多。

说实在，我们对军队真实的了解主要来自身边的退役军人，不管他是经理，还是司机，或者就是自己的老板，我们相信军队内部有自己的社会秩序、荣辱观和处世哲学，和百姓社会一样错综复杂，但他们有一个点却是我们所没有的，那就是集体的自豪感，这几乎可以确信是退役军人共同的气质。在他们滔滔不绝的军旅生涯描述中，我们印象最深的莫过于此。而这样的自豪感，通过晨曦和夕阳的号角也传递到了我们的企业。

军号在众恒已经吹响了十余年，袁闽翔先生的企业家精神为众恒积累了很多的精神财富，其中让我们印象深刻的就是他的诚信，这也成为众恒的立业之本。但凡有远见卓识的企业，绝不会把包括诚信在内的商誉作为一次性折价获取短期回报，而是长期作为企业信用运用于企业内外，奠定持久的获益基础，所以在这里，只要有承诺必有兑现。

诚信犹如严明的军号，企业家精神财富何至于此，企业的创始人在企业的成长历程上会刻上很多这样的个人烙印，众恒企业的架构和制度演变过程也如此。虽然，每个行业都有很多共识的东西，每个企业都有雷同的职务关系和职业梯队空间，但是，企业的灵魂人物－企业家的行为就是把人与人之间合作秩序联系起来实现整体利益，而联系能力和整合能力一定是个人能力的体现，对企业的运营和发展，每个企业的领袖不同，象军号一样的个人思想特征不同，谋略和宽容不同，企业文化精神自然不同，走出来的路当然就不同。这说明，不同的企业发展之路无法复制，更不可能步步吻合，而众恒的发展历程具有军号的气质。

这也是一个有趣的话题，众恒和所有民营企业一样，绝对的上下管理关系是企业存在的基础，是企业执行力的基础，企业家个人的领导方法通过企业家身上的特质不断刚性化成为企业的战略和制度，其思维风格通过上行下效影响着企业内部所有虔诚的追随者，从这一点讲，企业的民主和政治的民主概念内涵不同。就像我们当中时常会有人讨论：企业需要“人治”还是“法治”。其实，成也萧何，败也萧何，细细想来，归根溯底，企业的“法治”也是“人治”的成果，一个企业和一个国家一样，法律制度仍然是前人栽树，后人要么乘凉要么晒太阳的过程，而且还有不断浇花施肥、修枝剪叶甚至持续互动深化的过程，企业和国家领袖不同的只是管理周期和权力环境。所以，所谓有着现代化制度管理的企业还是创业者“人治”结晶的延续，而站在职业者角度看，一般遇到的“人治”和“法治”的冲突，我们更愿意把实质理解为领袖个体行动和他自己的思想愿景产生冲撞而已。

于是，企业总有一个挥之不去的现象，既然企业的进步和发展对企业家的负重周期要胜过权力更替制衡下的政治家，那么自然企业家的困惑将注定贯穿于他整个管理周期，他既需要不断通过建立制度固化自己的思想，又需要不断根据市场和企业的变化改变和放弃自己的思想，因为没有永远的市场，没有永远的产品，没有永远的体系，准确地讲，兵无定法，曾经对的经验时过境迁后现在可能就是错的教训。所以，这要求企业家能够虚怀若谷，包容天下，不断地否定自己，在自我否定的压力中，不断妥协，不断求真。这，就是成熟企业家永不止步寻求变革的过程；这，也就成为众恒永不止步创新的动力。

我们时常在讨论的另一个话题，就是企业的核心竞争力，我们拥有强大的政策资源吗？我们拥有无数的著名大师吗？还是我们拥有科学的企业制度？不，不是这些，所有这些或许都是结果，在虎狼成群的建筑设计市场，在以依靠企业家个人号召力的民营企业，其企业家精神才是企业的核心竞争力，我们在此谓之“军号”的精神，以表达其个性的不同。

面对成都市委提出的“建设城乡一体化、全面现代化、充分国际化的世界生态田园城”的长远目标，作为建筑设计企业深感任重而道远。众恒，如同众多的建筑设计企业一样，参与中国城市化进程，推动城市文明的发展；也如同众多中国民营企业一样，履行企业和社会的责任，创造企业和社会的财富。不管市场有何变幻，众恒的果敢一定大于茫然，众恒的策略一定多于困难。我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。