会议通报了设计咨询公司本次民主生活会筹备情况和征求意见情况。会上，设计咨询公司党总支对照“六个带头”，认真查找存在的问题和不足，深刻剖析原因，明确今后努力方向和整改措施。党员领导班子成员逐一开展严肃的批评和自我批评，达到了增进团结统一、增强使命担当、共同面向未来的目的。

查阅对照检查材料并听取发言后，郑江表示，本次民主生活会准备充分扎实，对照检查深刻彻底，是一次有质量、有成效的民主生活会。会后，班子成员要继续带头巩固和深化民主生活会的成果，继承和弘扬党的批评与自我批评的优良作风，加强领导班子自身建设，推动全面从严治党向纵深发展，把会后整改任务落到实处、见到实效，为企业改革发展提供坚强政治保障。郑江就做好下一步工作提出八点要求：一是战略要“稳”。要围绕集团公司“两商”战略和建投公司“三商定位”，结合公司混改实际，强化对标学习，认真谋划适合设计咨询公司长远发展的中长期发展战略。二是权责要“清”。要认真落实集团公司、建投公司关于混合所有制企业管理的相关制度要求，厘清权责边界，形成各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是分工要“明”。班子成员要分工明确，在工作中要做到用权不越权、到位不越位、补台不拆台，加强团结和沟通协调，强化班子、人才队伍建设，推进混改企业高质量发展。四是制度要“灵”。要总结提炼“众恒”积淀下来的宝贵经验，建立起灵活、高效、操作性强制度体系，不能照搬照抄，制度要灵活并接地气，富有生命力。五是机制要“活”。要充分发挥“央企品牌+民营机制”优势，跳出思维惯性，摆脱主观判断，要立足当前，着眼长远，闯出新路。六是执行要“严”。要加强执行力建设，推动广大干部职工严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作，坚决纠正有令不行、有禁不止行为，杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象。七是发展要“实”。要锚定公司年度发展目标任务，重点在传统市场、建投公司和集团公司内部市场实现新突破，坚守主责主业，取得实实在在的发展业绩，确保国有资产保值增值。八是党建要“全”。要认真落实建投公司关于进一步加强党建工作与生产经营深度融合的实施方案，党建工作要覆盖到公司生产经营工作全方位、各环节，要始终把党建工作放在重要位置,创新党建品牌，加强企业文化融合，及时解决工作中出现的新情况、新问题，不断打造企业核心竞争力。

建投公司人力资源部负责人，设计咨询公司领导班子成员参加会议。