会上，公司财务资产中心、市场营销中心、运营管理中心负责人分别进行了汇报，总结公司2022年度暨2023年一季度生产经营情况，剖析存在的短板弱项，对今年二季度的生产经营工作进行计划安排。

叶云彬对公司2022年经济运行情况给予充分肯定，对当前经济运行情况中存在的问题进行总结剖析，并提出5点要求。一要强化战略引领。要以建投公司“工作落实年”为契机，以全面预算为抓手，以经营业绩考核为手段，自我加压、迎难而上，确保全年各项经营目标顺利实现。二要提升运营统筹水平。重点关注存量合同额营收转化率和合同资产的消化速度，加强内部产值的计划性，经营数据分解要做到心中有数。三要强化资金管控能力。严格执行《设计咨询公司应收账款管理制度》，制定清收目标，压实清收责任，加大考核力度，确保资金及时回流。四要统筹整体税务规划。要对标先进企业，综合考量企业税负，加强税务分析，减少资金占用，确保整体效益最优。五要提高项目核算意识。重大项目要单独建账、单独核算，构建价值创造平台，助推业财融合，提升财务管理精细化水平。

裘海涛结合公司当前的经济运行情况指出。一要高昂营销龙头地位。公司领导干部要进一步深耕属地化区域市场，不断拓展新业务新领域，不等不靠，主动出击，提升中标优质项目的能力和水平。二要加强运营管控能力。坚持以目标为导向，重点关注项目推进计划、执行和考核。做好分包合同、收入确认和成本管理等方面工作，不断提升项目管控能力。三要提升财务支撑作用。要将应收账款考核制度落到实处，奖惩分明，充分调动全员收款的积极性主动性。要将预算绩效指标与生产经营数据相挂钩，提升协同作战能力。

公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员25人，分别以“现场+视频”方式参加会议。