会上，营销部门负责人对《国内工程项目投标工作管理办法》的投标工作的流程、注意事项及重点环节等相关内容进行深入解读，结合案例，对实际操作中容易出现的问题做了详细的解析。

叶云彬提出要求，一要提高站位，充分认识招投标工作重要性。规范公司招投标工作，不仅能提高投标承办效率，还能为提升企业依法经营、规范管理能力奠定基础。二要吃准悟透，对招投标工作全过程把控。公司上下要吃透会议精神、熟悉操作流程、规避风险要素，持续强化招投标人员的业务能力。三要联动配合，确保《办法》执行到位。要树立全公司“一盘棋”思想，各部门要严密配合、严格执行《办法》要求，全力助推企业高质量发展。四要遵规守纪，筑牢廉洁防线。守住底线、不踩红线、不碰高压线，做思想上的清醒人、纪律上的规矩人、行为上的老实人。

公司副总经理孟宝庭对下步招投标工作作出具体安排。要求积极贯彻落实集团《国内工程项目投标工作管理办法》的文件精神，优化公司的《投标管理办法》，提升招投标精细化管理水平，逐步实现招投标工作科学化、规范化。

通过培训，参训人员对招投标活动的实际操作程序有了更清晰的认识，为今后更加规范、高效地开展投标工作打下了良好的基础，为实现公司招投标工作质量不断提升提供了理论保障和业务支撑。

会议采取“现场+视频”的形式召开，市场营销中心、华东区域中心共计15余人参加培训。