裘海涛对上半年经济运行情况进行了评价，分析了目前形势，并对公司后续工作提出要求。一要扛起营销责任，进一步深耕属地化区域市场，不断拓展新业务新领域，提升中标优质项目的能力和水平。二要全员营销开拓市场，激发队伍活力，推进资源整合，主动担当作为，调动全员工作积极性和创造性。三要落实运营监管主体责任，提高项目管控能力，提升项目管理水平。四要强化财务支撑作用，发挥财务在市场拓展、风险防控、管理提升中的支撑作用，持续提质增效。

叶云彬指出，公司当前正处于转型发展的关键时期，全体员工要认清形势、统一思想、咬定目标、狠抓落实，探索差异化发展新路径。针对2023年上半年经济运行情况，对下步工作提出五点要求。一要高昂营销龙头，发挥“央企品牌十民营机制”优势，不断拓宽营销渠道，多中标优质项目，力争完成年度生产经营目标任务。二要进一步明确目标，细化分解任务，落实责任主体，围绕考核指标抓进度、抓成效、抓落实。三要强化精细化管理，加强设计质量管控能力，切实提升生产效能。四要实施“人才强企”战略，持续推进“三项制度”改革，强化人才对企业发展的支撑保障。五要强化资金管理，提高资金使用效率。推进全面预算管理，加强预算分解和控制，提升财务管理精细化水平。

会上，财务资金中心、市场营销中心、运营管理中心、人力资源中心分别作了汇报。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，各中心、各部门、各院负责人参加会议。