微信语录

——摘自总经理王琪微信

关于时机

众恒的发展遇到了中国改革尤其是房地产开发的最好时机。今后的中国不会再有这么好的机会了！之前我们在成长、在发展，但与先进的设计企业相比差距很大。那今后还有没有机会？答案是肯定有！站在原地观望不行，可急着出脚也不行，在迎接新挑战、捕捉新机会的改革深水区我们需要更多的勇气和智慧。

关于机制

没有好的机制土壤，公司发展会非常困难，甚至是举步维艰，再怎么调整都是事倍功半，不会有太大的起色。换句不好听的话说只能是在“折腾”！我们希望能在良好的机制土壤中播下希望的种子，收获耕耘的喜悦。

关于金钱

先聚人气？还是先聚财气？当然是以人气聚财气，以财气赢人气。公司发展到一定实力的时候，建议先聚人气，舍部分财气。舍财是为了聚更多优秀人才，通过他们实现更大利润，同时与他们分享成果和价值。换句话说，只有把蛋糕做大了，才能把蛋糕分好。其实道理都懂，就是雾里看花终隔一层，看不透。

关于公司

公司不是哪一个人的公司，是一群与你风雨同舟的人的公司。你掌握着财富、掌握着公司命运，是否足矣？我想说，如果你想拥有的仅仅是眼前的一切，可能你会渐渐失去一切。我认为做人要做骨子里不输给任何对手的人，公司也是如此！

关于员工

众恒的心愿是有一群志同道合的同伴无论何时都愿与众恒同舟共济，培养一支有素质的队伍是企业的生存根本。人才流动是人事制度改革中的一场革命，人才流动可以促进企业对人才的更新选择。对于那些本身就不想与企业一起同甘共苦，荣辱与共的员工离开，众恒并不惋惜；对于那些怀揣着与众恒一样梦想、一样愿望，一起努力过奋斗过的伙伴，最终因为没有实现梦想或是没有看到充满希望的未来而离开，众恒应该深刻的反思。

关于未来：

未来属于理性+高感性能力的族群社会，就好比智商、情商、灵商的最高兼备人群大幅提升并生活的社会。再看看未来的设计企业，估计是两个发展方向：一个是国家仍把持集团控制的方向；另一个是绝大多数的市场彻底放开，与国际接轨的方向。而后者将更加显现出独立性、专业性的公司发展模式，很可能会变成以规划的、方案的、建筑结构的、设备的等等专业性公司独立或合作的形态。问题是我们怎样应对？怎样整合？以怎样的不同机制对待市场氛围的来袭？

关于准备

市场属于有准备的企业！目前，被迫无奈的企业应对和改变的只是眼前的企业运行办法，是没有高度、品质和生命力的运行方法。看看日本，它很早就有野心和准备最终完成了对美国珍珠港的偷袭。成功偷袭事件的背后我们要深思，一个国家、公司、甚至个人要实现目标，就要做好长期的、精心的准备。我们无法预测未来经济趋势和走向，就像我们不能预测生命一样，但我们能做一些准备。其实，很多有远见的企业早就准备实施企业的发展计划了，我们的准备在哪？

关于人力资源

我们的准备首先是要站在市场高度上的准备，说到底的是我们有无足够的财力来支撑这样的准备，而支撑这个准备的最大核心是有人。只有坚持以人力资本是企业发展决定性因素的思维，以人为本才能真正迎接未来市场经济的严峻挑战。

关于行动

我们中国人天天在骂日本人，但是我想说的中国不能光靠耍嘴皮子，要有本事就去行动，超越日本，超越过后把它灭了那叫本事！我在读大学时就关注日本住宅、集成、材料及建筑科技，在我眼里早有的东西，却一直没人做，开发商是被迫的，一切进步都是被迫的！我在想，退休后我会有方向，我将告别现在的垃圾住宅设计，为大家做真正的居住环境。这就是我常说的，咱们年轻建筑师你先把住宅的卫生间设计好的原因（六十多种材料设备配件的合成）。它就是建筑最基本的合成和装配，今后没有这点水平就不配做一类建筑师。

关于挑战

众恒将面临严峻的挑战。挑战之一是随着房地产业的大幅下滑，众恒的未来在哪里？挑战二是不久的将来设计资质放开后，市场竞争将愈演愈烈，众恒拿什么与别人竞争?完全开放后的未来，我们很有可能看到这样的局面：5人的设计团队就能打败世界级的设计公司！众恒将更难吸引哪些优秀的建筑师！在这样的情况下，用什么心态、建立什么机制、建立一支怎样的舰队等等一系列关键问题已经迫在眉睫。众恒的平台是否够高？众恒涉足的领域是否足够宽广？我们是否做好了充足的准备？这些都值得我们深思。

关于共享

共享、共享平台、共享资源对今天的市场与经营非常重要。比如航空公司可以分享几个代码、设计企业可能不？显然没有研究过，但是有一点我知道，要创建一个品牌和一个百年老店是非常艰难的，但“一夜之间”共享一个平台是极有可能的。我们要改变未上战场就牺牲在途中的现状。

关于就业

今后就业会越来越难，企业对员工的要求将越来越高，现在我们很多年轻人专业积累太少，专业素质较差，但仍未认清形势，仍未在强化自己的专业，个人的规划主要是顾眼前，眼前显然要顾，未来你还能端这个饭碗不？难说！建议自己多点准备吧！今后的设计市场日趋精细化的设计方向，建议设计师早点具有画出国外公司方案及施工图深度的准备！

关于舍得

员工应学会舍得才会获得。有的员工动机一味的停留在公司能否给予自己更多，忽视了更深层次的需要。因为我们的收获需要共同努力才能达到。公司今年的组织架构调整中的最大的收获是提拨了一批比较认同公司价值观的年轻人，让公司看到了未来和希望，迈出了公司近18年来往现代企业走的一大步，构建了公司未来的营盘，不因为谁的去留影响公司未来的发展。

关于女孩恋爱观

女孩总是希望自己未来的另一半比自己优秀，这是无可非议的。但是人无完人，任何方面都优秀的男孩是没有的。最关键的是看他能否担当！只要他能担当，70%就靠谱了，跟他从事什么工作、赚多少钱都没有关系。

关于细节

空闲时常与某某开小玩笑说，你是高富帅，年轻有为智商高，为何我那么多方面不如你，但是我现在领先于你？其实人很简单，我可能只是比你付出多一点，更认真一点，更注意细节。因为我知道细节决定成败。我常常在想，年轻人只要多一点专注，多考虑一点细节，哪怕只有一点点，就很可能使公司的整体水平得到很大提高。我坚信每个人进步一小步就能使公司进步一大步！

关于胸怀

除了要做好充分的准备外，众恒更需要有宽阔的胸怀，众恒人的胸怀应该是海纳百川的胸怀，跟国际组织机构强强合作的胸怀，跟著名企业联合的胸怀。自己想做大是非常有局限的，跟别人一起做大做强的道路才是宽广的。当然，有合作必定会有矛盾存风险，“老母鸡”不能没有，关键是如何对风险进行准确把控。世界上任何一家企业都是建立在广泛合作、深度合作、血肉相连合作的基础上的。百年老店是要经过几代人的努力才能有今天，那么你是否有创百年老店的魄力？为什么百年老店一定需要我们自己去创造？如果我们这样想，我们能在几年内嫁接一个百年老店，我们的公司将会怎样？心动了吧？！心动不如行动！让我们迎上去，寻找突破口，以广阔的胸怀为实现合作之路做好充分的准备！

关于不可替代性

人要有目标，公司要有方向。知道专业不可替代的人有，但知道公司专业不可替代性的人太少！目前的形势已警告我们！“寇”可往，我也可往！做好当下，就是做好未来！我们不能一再的被动，2014年我们应该主动！应该行动！