会上，财务资金中心、运营管理中心、EPC总包中心、华东区域中心、建筑设计院、规划咨询院、环境生态院、设备工艺院、市政设计院、乡村振兴院等对近期生产经营情况作汇报。

裘海涛充分肯定各中心、各院取得的成绩并对后续工作提出要求，一要针对重点项目拿出可量化、可执行的考核措施，加强计划管理及考核制度落地。二要明确分包管理流程，做好责任成本分析。三要加强各专业学习，让员工合理转型，实现内部转岗。四要从技术、营销、服务等各方面提高工作能力，取得优质工作成果和客户认可。五要加强部门信息互通交流，持续跟进已开展项目，确保提质增效。六要针对EPC业务全面分析、制定策略，争取运作更多优质EPC项目。

叶云彬强调，一要坚定年度考核目标不放松，改进作风，强化管理，压实责任。二要对“合同资产”认真分类，加强竣工项目的确权和清收，促进项目“早回款、多回款”。三要做好化工园区及新材料园的资料汇总及轻量化集成，做到重点项目一事一报，与业主单位保持紧密沟通 。四要加强部门协同，重点关注审图，严格做好图纸质量把控。五要定期开展经营数据同比分析，完善合同资产基础资料，生产部门与营销部门加强沟通协作，共同联动制定分析计划与方案。六要全面落实精细化管理，定期开展生产运营调度会。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，各中心、各部门、各院负责人参加会议。