会上，营销中心总结了2023年第三季度营销工作总体情况，深刻剖析营销工作中存在的问题短板。与会人员对重点跟进项目进行介绍，就项目推进中遇到的困惑进行研讨。

裘海涛对下一步营销工作进行具体安排。一要高昂营销龙头地位，充分发挥“央企品牌十民营机制”优势，努力开拓新领域，实现新发展。二要加快企业资质升级办理，提升公司业绩，争取更多话语权，力争在EPC总包项目上有所突破。三要深耕高端和优质客户，提高增值服务能力，力争完成年度生产经营指标任务。

叶云彬对下步工作提出要求。一要确定营销重点方向，紧跟公司战略，深耕川内外市场，多措并举提高市场占有率。二要强化业务协作配合，强化大局意识，加强内部协同，深化团结协作，共同探索模式创新，持续赋能企业发展。三要强化体系建设，优化组织架构，继续完善营销体系架构，配强营销团队，体系联动作战，切实提升营销质效。四要提高风险防范,增强合规意识。要持续加强依法合规营销意识，筑牢合规风险防线，以高水平合规营销赋能公司高质量发展。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、各院院长、市场营销中心、华东区域中心共计20余人参加会议。