集团公司、建投公司2025年工作会议系统总结过去一年来的改革发展成就，安排部署了下一阶段重点工作任务，为公司转型发展提供了根本遵循。公司全体干部员工要切实把思想和行动统一到集团公司、建投公司最新安排部署上来，扎实开展好“1+6+N”系列活动，推动企业转型发展再上新台阶。

一要强化战略引领。要聚焦集团公司“135”战略和建投公司“一体两翼四驱”发展战略，精心思考、提前谋划设计咨询公司战略定位和发展方向，保持战略定力，坚定发展信心，努力推动公司实现高质量转型发展。二要勇当“一体”先锋。要聚焦设计主业，着力强化“T+EPC”能力建设，做优属地市场存量、拓展总包业务增量、探索“T+产业”变量，统筹谋划“小而美”项目，在工程项目承揽上实现新突破。三要做优精益管理。要全面开展“精益管理”专项行动，结合混改企业实际，进一步优化制度流程，持续挖潜增效，堵塞管理漏洞，不断提升企业合规管理水平。四要激发党建活力。要深入开展“基层党建提升”专项行动，进一步推进基层党建工作标准化、规范化，持续建强党建品牌，创新党建与业务融合互促，全面提升党建工作的凝聚力、影响力。