3月14日，设计咨询公司召开2025年1-2月经济运行分析会暨营销工作会，分析研判市场形势，安排部署营销重点工作。
会议指出 面对复杂市场形势，全体干部职工要保持战略定力，以 “三个聚焦”实现突破：聚焦客户资源挖潜、聚焦属地市场深耕、聚焦新兴领域布局。通过强化资源整合能力、风险防控能力、创新发展能力，确保全年目标任务高质量完成。 会议强调 一是树立业财融合意识，加强数据的分析、诊断、预测和风险防范；二是开展全员营销活动，建立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系；三是按照“123456”经营思路，即一体先锋、两翼协同、三元战略、四驱带动、五度营销、六大专项行动，全力推动公司高质量转型发展；四是深入挖掘客户资源、项目资源和属地资源，按照“28原则”聚焦关键客户；五是倡导“关键词”工作法，形成思想合力，务实高效开展各项经营活动。
公司深度剖析市场局势，将营销指标精细拆解至各业务团队，现场与各业务团队签订《市场营销目标责任书》。 会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、各部门、各院负责人参加会议。
